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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 标杆房企的设计成本优化及标准化设计2019(9月上海班) 更新时间:2019-08-15T16:40:04

标杆房企的设计成本优化及标准化设计2019(9月上海班)
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标杆房企的设计成本优化及标准化设计2019(9月上海班)

会议时间:2019-09-07 09:00至 2019-09-07 17:00结束

会议地点: 上海  莱顿总部培训基地  上海市黄浦区西藏中路268号来福士办公楼37楼 周边酒店预订

会议规模:50人

主办单位: 莱顿商学院

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:现场领取 会后快递 
发票内容: 培训费 
参会凭证:电子票 现场凭电话姓名参会

门票名称单价截止时间数量
普通票 参会费、茶歇费、讲师费、场地费 ¥3800.0 2019-09-04 23:00
团购票 参会费、茶歇费、讲师费、场地费 ¥3040.0
原价:¥3800.00
2019-09-04 17:00

会议通知

会议内容 主办方介绍


标杆房企的设计成本优化及标准化设计2019(9月上海班)

标杆房企的设计成本优化及标准化设计2019(9月上海班)宣传图

课程背景

房地产企业在经历了事后的成本核算,事中的成本控制,而演进到今天的成本管理时代,事情前控制!设计阶段是成本管理的关键,该阶段在全过程中所占份额50%以上。

开发商追求高周转率而在设计阶段普遍变现出现的“急”“快”往往导致设计阶段成本管控的缺失……,房企的成本管理岗位难以摆脱预算员,审算员的职业惯性,不会甚至不愿意出图前介入产品设计,

房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识,后者醉心于风格与实行,或者沦为技术控;房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作,片面的关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,交付标准越高越好;设计任务书,设计成果定案中,或许是董事长,总经理,设计总监,营销总监,工程经理,往往成本的相关人员不在场,他们往往更多的关注招标采购阶段的成本,所以,开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理,做好设计成本优化和管理。?

课程收益

规划决定效益,设计决定成本,同时决定了产品货值溢价及开发速度!本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用关键技术及标准化控制设计成本,提升项目货值溢价及设计速度,特别是将税务筹划真正落实进规划设计,进行避税设计,真正提高盈利能力而不是简单的提高货值,一昧的降低成本,关键提醒:避免土地增值税只有在规划设计时落地实施!货值高不一定更盈利!成本低不一定更盈利!

1、?了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及关键成本控制技术

2、?了解设计各阶段最容易出错的成本风险点及控制流程、技术标准

3、?通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价去化及控制成本

4、?中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准

5、?如何通过合理避税设计确保提高最终税后盈利能力而不是现在通行的货值测算(注意:几乎所有房地产企业设计时都忽略了真正的盈利能力-避税设计)

授课对象

2?房地产企业储备项目总和新任项目总、设计总、成本部门中层管理骨干

2?房地产企业的人力资源、财务、设计、成本、工程、营销、采购等部门致力发展成为项目总的高潜人才

2?房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门高管

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莱顿商学院 莱顿商学院

莱顿商学院是一家针对住宅地产、商业地产、产业地产的提供与业培训的教育学院,莱顿以成就地产人为使命,与注亍房地产行业,通过系统化的培养人才,提升员工能力和组织能力,协劣地产企业的领导人将戓略转化为现实。幵独家引进国际地产领域最权威的行业资格认证培训项目,旨在将国际化的房地产教育投资理念及系统不国内的实际相结合,为行业培养具有国际视野不思维的精英人才,通过提供从体系规划到人才収展项目实施到课程培训的全方位人才収展整体解决方案以满足地产企业在戓略収展上的人才需求。

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


课程大纲

课程主题:《标杆房企的设计成本优化及标准化设计》

一、?可研阶段成本控制关键点与设计标准化

1、?可研阶段成本控制关键点及标准

2、?可研阶段易出错点教训总结提醒

3、?案例与解析:“宗地研究表格”“拿地条件成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“容积率最优化案例”“强排比选”等

二、?概念阶段成本控制关键点与设计标准化

1、?概念阶段成本控制关键点及标准

2、?概念阶段易出错点教训总结提醒

3、?案例与解析:“财务的税务筹划只有靠规划设计落地”“盈利能力与避税设计”“避税设计关键控制”“产品选择与避税设计”“避税决策关键”“体系配合与避税设计”“传统设计忽略关键避税重点”“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“好卖?快?能活?”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”

三、?方案阶段成本控制关键点与设计标准化

4、?方案阶段成本控制关键点及标准

1、?方案阶段易出错点教训总结提醒

2、?案例与解析:“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成控案例”“万科成控关键标准”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“产品线级配标准”“规划设计成控技术”“山地与地下室”“万达转换层结构布置标准”“白丢1300万的住宅空调方案”“景观标准化”“6个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“常见优化案例及常见错误”“关键节点技术”等

四、?扩初阶段成本控制关键点与设计标准化

1、?扩初阶段成本控制关键点及标准

2、?扩初阶段易出错点教训总结提醒

3、?案例与解析:“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成控案例”“含钢量控制技术与标准”“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”“幕墙成控案例”“门窗等部品成控标准”“夹层?设备层?转换层?避难层?等等”“叠合会审”“写字楼得房率控制案例”“得房率控制技术与标准”“中海、万达、恒大、万科、绿地关键设计成本控制点及控制标准”

五、?专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化

浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。控制标准:拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室?、脱开、融合、夹层、转换层、设备层、计容?、计面?配套费?人防?、税务、消防、层高、柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制、顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理、各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋、防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数、各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明、关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、最新车库设计规范。大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右,将钢筋控制在90公斤左右,将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米,如何将优化公司所有关键技术标准化表格化

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会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


讲师简介

王老师:

现任某大型上市房地产集团研发设计副总,负责领导该集团标准化设计及研发并建立健全集团产品线标准化设计体系,负责对该集团产品设计进行成本及效益优化

具有万科万达住宅商业双重经验,掌握万科万达住宅商业双重标准

北大清华房地产总裁班客座讲师,多家大型房企兼职顾问及咨询顾问,多家国内著名研究咨询机构首席设计管理专家,国内著名设计讲师,15年设计加18年设计管理总计33年职业经验

服务企业:

绿地、华润、金地、恒大、万科、碧桂园、保利、融创、新城、金融街、中梁、泰禾、正荣、星河湾、中南、旭辉、金科、远洋、世茂、雅居乐、越秀、路劲、中铁、富力、复地、招商、佳兆业、大华、鲁能、朗诗、仁恒等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、北京市建筑设计院、山西省建筑设计院、中外建设计院、中国建筑设计院、博牛优化、国腾优化、永信优化等设计院及优化公司,内训包括中海、保利、绿地、碧桂园、金茂、中建、中铁、香港新世界、首开、首创、建业、电建、安邦、深圳地产、融创、金科、融信、首地、康桥、上海城开、正远设计院、宋海设计院、正华设计院、中外建设计院、中国建筑设计院、中国建科院等一线房企和设计院,以及北大清华总裁班,所有培训均受到企业及学员高度评价:非常实用、全是干货

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参会指南

会议门票 场馆介绍


普通票:3800元/人,团购票:3040元/人(4张起售)

参会费、茶歇费、讲师费、场地费

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

活动家为本会议官方合作
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会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
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部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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